Co-BiDT · advies voor organisatieverandering en versnelling

De grote verandering slaagt, en dat voelt goed. De structuur is op orde, mensen in hun element, en energie stroomt.

Een fusie, datacentrisch werken met AI, of een nieuwe koers. Ik breng structuur en cultuur samen, zo mooi op elkaar afgestemd dat de verandering bijna vanzelf gaat.

Co-BiDT · advies voor organisatieverandering en versnelling

Een maandagochtend waar je zin in hebt.

Je mensen bouwen met plezier, elk project draagt bij aan één koers, en je voelt de energie door je organisatie stromen.

Onze visie

AI versnelt alles. Wie het geheel overziet, wint.

AI voert het tempo op. Elke laag levert meer data, sneller, en de afhankelijkheden ertussen groeien mee. Dat is winst voor wie de samenhang bijhoudt.

Samenhang wordt de bestuurlijke sleutel.

Het gereedschap maakt de delen. De mens maakt het verschil aan tafel.
Wat vandaag een dure specialist vraagt, doet morgen een model. Daardoor verschuift de waarde naar de mens die ermee aan tafel zit.
Twee kanten van je organisatie

Op orde én in beweging.

Structuur de bovenstroom, wat je kunt meten en op orde houdt Besturen vanuit noodzaak of ambitie Beheersen van de dynamiek door interventies Beheren van het fundament met behoud van regie
Cultuur de onderstroom, wat je waarneemt en voelt Ontwikkelen van interactiepatronen Ontwikkelen van aandacht voor talent Ontwikkelen van verander- en emotiemanagement

Bouw je de structuur, dan draagt de cultuur haar. Beweegt de cultuur, dan houdt de structuur haar vast.

De architectuurketen

Vier bestuurlijke tafels, acht schakels.

bestuurstafel
ontwerptafel
changetafel
realisatietafel
1 strategische verkenning 2 het vraagstuk scherpstellen
3 de oplossingscontour 4 de doelarchitectuur
5 change beoordelen 6 het realisatieplan
7 bouwen en configureren 8 implementeren
elke tafel kijkt omhoog en geeft door

Elke keuze blijft te volgen naar waar ze aan bijdraagt, en dat geeft rust.

De koppeling

Eén realisatiekalender.

bovenaan wat er gebouwd wordt
jaar 1, kw 1 kw 2 kw 3 kw 4 jaar 2, kw 1 kw 2 kw 3 kw 4
onderaan hoeveel verandering de mensen kunnen opnemen

Erbij is eraf, en nu staat erbij wat eraf gaat.

Je ziet wat een besluit vraagt aan mensen en aan doorlooptijd, voordat je ja zegt.

De coherentiemanager

Eén geheugen voor de hele keten.

Alle informatie en data van en over elke schakel en tussen de schakels: de besluiten, de tussentijd, de planning en de capaciteit. Going concern en disruptie integraal.

Elke app en elk dashboard is een projectie op dat geheugen. Het veld blijft staan, het standpunt beweegt.

Het aanbod
Gratis · online

Gratis online masterclass architectuurketen

Het geheel in één keer, en per schakel het waarom. Na elke sessie een werkblad bij die schakel.

Duur negen sessies van anderhalf uur, elke woensdag één deel
Start woensdag 18 november 2026, 11.00 uur
Prijs gratis, instappen kan op elk moment
Het aanbod
Acht dagen · Utrecht

Masterclass de Co-BiDT-methode in Utrecht

De methode toegepast op je eigen vraagstuk, met vakgenoten uit andere organisaties. Daarna leid jij het gesprek aan de bestuurlijke tafel.

Duur acht dagen, om de week, van 9.30 tot 16.30 uur
Start woensdag 31 maart 2027
Groep tien tot twaalf deelnemers, nabij station Utrecht Centraal
Het aanbod
Drie maanden · in-company

In-company Co-BiDT-methode, met Klaas aan tafel

Grip op de change, een realisatiekalender, en architecten met een vaste plek aan de bestuurlijke tafels. Of stap voor stap, als verandertraject volgens de Co-BiDT-methode.

Duur acht dagen in drie maanden, in vier stappen
Groep de directie voltallig, en per schakel de mensen die erbij horen
Prijs vaste prijs vooraf, inclusief de coherentiemanager
Wie er aan tafel zit
K

Ik ben Klaas.

Ruim veertig jaar hielp ik organisaties grip te krijgen op verandering, van de binnenkant. Ik neem het niet over, ik breng je erdoorheen. Nu, met AI erbij, scherper dan ooit.

De eerste stap

Hoe zou het zijn als de verandering bijna vanzelf gaat?

Vertel me welk vraagstuk er bij jou op tafel ligt. Samen kiezen we welk aanbod bij je past, en vanaf daar bepaal jij of we verder gaan.

Co-BiDT in twee minuten visie, methode en aanbod, zonder geluid
Het verlangen

Een maandagochtend waar je zin in hebt. Je mensen bouwen met plezier, elk project draagt bij aan één koers, en je voelt de energie door je organisatie stromen.

Dat gevoel is geen toeval. Het ontstaat als je structuur op orde is en je cultuur meebeweegt. Ik breng die twee samen, zodat je verandering gaat leven, en je er blij van wordt.

Ruim veertig jaar
praktijk in informatie- en enterprise-architectuur
Vaste prijs
vooraf afgestemd, geen verrassingen
Vier vormen
van een gratis online masterclass tot een verandertraject
“
Het gereedschap maakt de delen. De mens maakt het verschil aan tafel.
Klaas van der Heijden
De methode

De architectuurketen

Eén doorlopende lijn, van het bestuurlijke waarom tot de bouw. Vier bestuurlijke tafels, elk met een eigen vraag. Elke keuze blijft te volgen naar waar ze aan bijdraagt, en dat geeft rust. Een weg die je zelf kunt lopen, en die je ziet kloppen.

Bestuurstafel Ontwerptafel Changetafel Realisatietafel waarom wat of het mag hoe
Twee kanten van je organisatie

Op orde én in beweging

Twee kanten, en ze passen naadloos op elkaar. Bouw je de structuur, dan draagt de cultuur haar. Beweegt de cultuur, dan houdt de structuur haar vast. Samen laten ze je verandering stromen. En je hoort jezelf denken: zo klopt het, precies zo.

Klaas van der Heijden
Wie er aan tafel zit

Ik ben Klaas

Ruim veertig jaar hielp ik organisaties grip te krijgen op verandering, van de binnenkant. Ik neem het niet over, ik breng je erdoorheen. Nu, met AI erbij, scherper dan ooit. En niets geeft me meer plezier dan een organisatie te zien opbloeien, en de energie te voelen stromen.

Waar ik van ben

Wat je wel en niet van me krijgt

Wel
Richting, structuur en tempo.
De vraag die niemand stelt.
Een aanpak die je zelf verder draagt.
Niet
Ik neem je organisatie niet over.
Ik doe niet alsof ik jouw vak beter ken.
Ik laat geen plaat aan de muur achter.
De eerste stap

Begin met een gesprek van een half uur

Vertel me welk vraagstuk er bij jou op tafel ligt. Samen kiezen we welk aanbod bij je past, en vanaf daar bepaal jij of we verder gaan.