De aanpak

Een plan bedenken is het makkelijke deel.

Het waarmaken is het werk. Daar ben ik van.

De aanpak

Ik doe het niet vóór je.
Ik doe het mét je.

Jij kent je organisatie. Ik breng de weg, de structuur en het tempo. Vier stappen, van een vage vraag naar een verandering die je aan het eind zelf verder draagt.

Vaste prijs vooraf Jij houdt de regie Het blijft staan als ik weg ben
01

Verkenning

De richting die klopt.

Er moet iets, maar de vraag is nog vaag en iedereen kijkt er anders naar.

Samen doen we
We halen op wat er speelt, scherpen de échte vraag, en leggen de belangen en de onderstroom bloot. Samen beslissen we waar het heen gaat en wat we nu wel en niet oppakken.
Mijn rol
Ik luister, stel de vraag die niemand stelt, en breng jullie beeld samen tot één richting.
Wat je overhoudt
Een gedragen richting op papier die je zelf kunt uitleggen.
Vaste prijs en doorlooptijd, samen afgestemd
02

Blauwdruk

Wat blijft staan terwijl alles beweegt.

De richting staat. Nu de vraag hoe het eruitziet, en waarop je bouwt zodat het niet bij de eerste verandering omvalt.

Samen doen we
We ontwerpen de contouren. Wat is stabiel, wat mag bewegen, welke keuzes maak je nu en welke bewust nog niet. Jouw mensen toetsen het aan hun praktijk, hun data, hun systemen.
Mijn rol
Ik breng de structuur en de modellen, en vertaal jullie inhoud naar een werkbaar ontwerp. Geen plaat aan de muur, een werkend kader.
Wat je overhoudt
Een blauwdruk die richting geeft aan alles wat je daarna bouwt.
Vaste prijs en doorlooptijd, samen afgestemd
03

Veranderplan

Beslisklaar, met go of no go.

Je weet wat je wilt bouwen. Maar wat eerst, wat kan wachten, wat is het waard en wat is het risico.

Samen doen we
We wegen elke verandering op impact, risico, samenhang en moment. We ordenen ze en zetten er een besluit onder. En we rekenen eerlijk door of de organisatie het tempo aankan.
Mijn rol
Ik breng het weegkader en de beslisstructuur, en maak de keuze bestuurlijk beslisklaar.
Wat je overhoudt
Een veranderplan waar de directie per onderdeel ja of nee op kan zeggen.
Vaste prijs en doorlooptijd, samen afgestemd
04

Uitvoering

Van denken naar doen.

Het plan ligt er. Nu moet het landen, zonder dat het in een la verdwijnt of halverwege vastloopt.

Samen doen we
We brengen het naar de praktijk, stap voor stap, en toetsen onderweg aan de blauwdruk. We verankeren het in hoe je beslist en werkt, en dragen de methode over aan je eigen mensen.
Mijn rol
Ik begeleid, houd koers, en zorg dat het blijft staan als ik weg ben. Ik neem het niet over.
Wat je overhoudt
Een verandering die werkt, en die je zelf verder draagt.
Vaste prijs en doorlooptijd, samen afgestemd

De meeste veranderingen stranden niet op de inhoud. Ze stranden op richting, tempo en draagvlak. Daar ben ik van.

Jij levert de kennis van je eigen organisatie. Ik zorg dat die kennis een besluit wordt, en dat het besluit ook echt gebeurt.

Onder deze vier stappen ligt mijn architectuurketen, het vakmatige fundament. Die hoef je niet te kennen om te weten wat je krijgt. Wil je toch de motorkap open, kijk dan bij Verandering.

De eerste stap

Begin bij de Verkenning

Eén stap, een vaste prijs, een heldere uitkomst. Klikt het niet, dan stopt het daar. Klikt het wel, dan weet je precies waarom.