Van vraag naar
werkende verandering
Vier stappen. Elke stap een eigen opdracht, een eigen resultaat.
Dit is wat je merkt, en wat je overhoudt.
Ik doe het niet voor je. Ik doe het met je. Jij kent je organisatie, ik breng de weg, de structuur en het tempo.
Aan het eind draag je het zelf.
1
Verkenning
De richting die klopt.
Er moet iets, maar de vraag is nog vaag en iedereen kijkt er anders naar.
Samen doen we
We halen op wat er speelt, scherpen de échte vraag, en leggen de belangen en de onderstroom bloot. Samen beslissen we waar het heen gaat en wat we nu wel en niet oppakken.
Mijn rol
Ik luister, stel de vraag die niemand stelt, en breng jullie beeld samen tot één richting.
Wat je overhoudt
Een gedragen richting op papier die je zelf kunt uitleggen.
2
Blauwdruk
Wat blijft staan terwijl alles beweegt.
De richting staat. Nu de vraag hoe het eruitziet, en waarop je bouwt zodat het niet bij de eerste verandering omvalt.
Samen doen we
We ontwerpen de contouren. Wat is stabiel, wat mag bewegen, welke keuzes maak je nu en welke bewust nog niet. Jouw mensen toetsen het aan hun praktijk, hun data, hun systemen.
Mijn rol
Ik breng de structuur en de modellen, en vertaal jullie inhoud naar een werkbaar ontwerp. Geen plaat aan de muur, een werkend kader.
Wat je overhoudt
Een blauwdruk die richting geeft aan alles wat je daarna bouwt.
3
Veranderplan
Beslisklaar, met go of no go.
Je weet wat je wilt bouwen. Maar wat eerst, wat kan wachten, wat is het waard en wat is het risico.
Samen doen we
We wegen elke verandering op impact, risico, samenhang en moment. We ordenen ze en zetten er een besluit onder. En we rekenen eerlijk door of de organisatie het tempo aankan.
Mijn rol
Ik breng het weegkader en de beslisstructuur, en maak de keuze bestuurlijk beslisklaar.
Wat je overhoudt
Een veranderplan waar de directie per onderdeel ja of nee op kan zeggen.
4
Uitvoering
Van denken naar doen.
Het plan ligt er. Nu moet het landen, zonder dat het in een la verdwijnt of halverwege vastloopt.
Samen doen we
We brengen het naar de praktijk, stap voor stap, en toetsen onderweg aan de blauwdruk. We verankeren het in hoe je beslist en werkt, en dragen de methode over aan je eigen mensen.
Mijn rol
Ik begeleid, houd koers, en zorg dat het blijft staan als ik weg ben. Ik neem het niet over.
Wat je overhoudt
Een verandering die werkt, en die je zelf verder draagt.
Onder deze vier stappen ligt mijn architectuurketen, het vakmatige fundament. Die hoef je niet te kennen om te weten wat je krijgt. Wil je toch de motorkap open, kijk dan bij
Verandering
.
De eerste stap
Begin bij de Verkenning
Eén stap, een vaste prijs, een heldere uitkomst. Vanaf daar bepaal jij of we verder gaan.
Plan een verkennend gesprek