Veertig jaar aan tafel. En nog niet uitgekeken.

Ik ben niet aan de top begonnen. Ik ben van onderaf opgeklommen, trede voor trede, en heb vrijwel elke techniek en methodiek zelf in handen gehad. En uiteindelijk de eindverantwoordelijkheid gedragen, als DGA van een advies- en softwarebedrijf.

De hele keten, elke verdieping en elke verbinding, heb ik keer op keer zelf doorlopen, van de eerste modellen tot de laatste implementatie. Niet getekend op afstand, maar zelf gebouwd en laten werken. Dat bedrijf runde ik twintig jaar: visie, advies en implementatie in Nederland, met een eigen ontwikkelteam in India.

Ik heb honderden projecten geleid met eindverantwoordelijkheid, vaak als adviseur, projectleider aan leverancierszijde, waaronder grote trajecten uit Europese aanbestedingen. Ik weet als manager waar strategie vastloopt tussen besluit en uitvoering, omdat ik aan beide kanten van die kloof heb gestaan.

Als enterprise architect breng ik die twee werelden bij elkaar, van strategie tot en met implementatie, en altijd mét de organisatie. Ik ken de bestuurstafel en de treden eronder, en weet wat er nodig is om ze met elkaar te verbinden.

Al dertig jaar geef ik die kennis en ervaring ook door, de laatste twintig in masterclasses die ik zelf ontwikkelde uit mijn eigen praktijk. Zo laat ik een organisatie niet met een resultaat alleen achter, maar met mensen die het verder kunnen dragen.

Ik hoef niet meer alles tot op detail zelf te doen. Mijn rol is nu strategisch: richting geven, de samenhang beheersen en de samenwerking voeden, en dit met enthousiasme en energie voor elkaar krijgen binnen de afgesproken kaders.

Het gereedschap maakt de delen. Het verschil maak ik aan tafel.