Stel je voor: je mensen stralen, omdat ze doen waar ze van nature goed in zijn. Het werk voelt licht, de energie stroomt, en je ziet talent opbloeien.
Je belangrijkste rol zit in het in beeld hebben van talent, voordat proces- en projectrollen toebedeeld worden.
Want talent ligt vaak verscholen, en bloeit op zodra je het ziet.
Aandacht voor talent begint bij bewust zien wie waarover beschikt, nog voor je aan opleiden of rollen denkt.
Talent is aanleg, geen aangeleerde vaardigheid. Je ziet het terug in waar iemand van nature energie van krijgt, vaak al zichtbaar in wat hij als kind het liefst deed, voordat verwachtingen het maskeerden. Onze eigen filters, aannames en conditionering spelen daarbij mee. Managers, leidinggevenden en buddy’s leren daarom eerst hun eigen blik kennen, en halen talent boven via gesprek, observatie en waar het helpt een gerichte analyse.
Eerst bewust worden en zien, dan toepassen, en optimaal benutten.
De volgorde helpt. Eerst zie je wie wat kan, dan doe je het samen, dan werkt ieder vanuit zijn kracht. Zo bouw je op wat er al is.
Talent bloeit op als je het ruimte geeft.
De kern van het talentmanagement van hoogleraar Marian Thunnissen, en de leidinggevende speelt daarin de hoofdrol.
Het talent zelf breng je in beeld met methoden als de kerntalenten van Danielle Krekels, de aangeboren aanleg die je terugziet in energie, en een TMA-analyse van talenten en de drijfveren eronder.
Mensen die met plezier werken vanuit hun kerntalenten en drijfveren, en er elke dag energie van krijgen.
Wie werkt vanuit zijn kracht, blijft energiek en betrokken. Blije mensen, die blijven.
Talent dat tot zijn recht komt, tilt omzet en werk, met dezelfde mensen.
Werk dat energie geeft. Daar draait organisatieontwikkeling op.
Wat zou het geven als al het talent in huis tot bloei komt?
Leer talent zien