Visie · visualisaties

De visie in beeld

Per standpunt één plaat. Je leest hem in tien seconden, zonder het document ernaast. Wil je meer, dan brengt elke plaat je naar het deel waar hij uit komt.

Standpunt op Visie

AI versnelt alles. Wie het geheel overziet, wint.

AI maakt de delen sneller dan ooit. Het geheel houd je zelf in beeld. Deze vier beelden laten zien waar: aan de vier bestuurlijke tafels, langs de lijn ertussen, in de laag die blijft staan, en in het veld dat alles bij elkaar houdt.

De Co-BiDT-methode Vier bestuurlijke tafels, acht schakels, zes stromingen, één realisatiekalender bestuurstafel zegt waarom 1 strategische verkenning 2 het vraagstuk scherpstellen ontwerptafel zegt wat 3 de oplossingscontour 4 de doelarchitectuur changetafel zegt of het mag, wanneer en met welk risico 5 change beoordelen 6 het realisatieplan realisatietafel zegt hoe 7 bouwen en configureren 8 implementeren elke tafel kijkt omhoog en geeft door Structuur, drie stromingen, negen thema's Besturen vanuit noodzaak of ambitie Beheersen van de dynamiek door interventies Beheren van het fundament met behoud van regie Cultuur, drie stromingen, negen thema's Ontwikkelen van interactiepatronen Ontwikkelen van aandacht voor talent Ontwikkelen van verander- en emotiemanagement de koppeling tussen beide zit op één realisatiekalender De realisatiekalender Erbij is eraf, en nu staat erbij wat eraf gaat. bovenaan wat er gebouwd wordt jaar 1, kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 jaar 2, kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 onderaan hoeveel verandering de mensen kunnen opnemen

De Co-BiDT-methode: vier bestuurlijke tafels, acht schakels

Van bestuurstafel tot realisatietafel omlaag, en de check naar boven: draagt bij aan. Klik op een schakel en je komt bij dat deel. De architectuurketen →

De gesloten stuurlijn Besturingslijn omlaag, verantwoordingslijn omhoog Architectuurketen bestuurstafel zegt waarom ontwerptafel zegt wat changetafel zegt of het mag, wanneer en met welk risico realisatietafel zegt hoe besturingslijn omlaag, van strategie naar de configuratie van apps en AI-agents verantwoordingslijn omhoog via draagt bij aan en de signalen terug naar de thema's de lijn is gesloten: wat onderaan gebeurt, bewijst zich bovenaan Elke schakel bewijst zijn waarde naar boven.

De gesloten stuurlijn

Besturingslijn omlaag, verantwoordingslijn omhoog, via draagt bij aan. Zo sluit de lijn tussen de vier tafels. De architectuurketen →

Waar je in investeert Drie verdiepingen. De bovenste stroomt, de onderste blijft staan terwijl alles beweegt AI-doelarchitectuur stroomt applicaties, de waarde-eenheid wat beweegt: vervang, koop, huur verdieping 3 stabiel voorzieningen, de beheer-eenheid wat blijft: beheer en deel verdieping 2 geërfd datadomeinen, het fundament wat blijft staan terwijl alles beweegt: hier investeer je verdieping 1 Investeer niet in wat beweegt, investeer in wat blijft staan terwijl alles beweegt.

Waar je in investeert

Drie verdiepingen. De bovenste stroomt, de onderste blijft staan terwijl alles beweegt. AI-doelarchitectuur →

Het coherentieveld Het veld en het standpunt. Eén veld dat blijft staan, één standpunt dat beweegt. coherentiemanager.nl de buitenwereld apps, dashboards, managementmodellen De bestuurlijke tafel waar het besluit valt Het handelen wie doet wat, in welke werkvorm De verwerking herkomst, status, geldigheid ADG het associatief datageheugen context en content, relatie en regel besluiten, changes, realisatie, voortgang conclusie kader 1 2 3 4 standpunt managementinstrument een projectie buiten het veld De vier poorten Naar binnen gaat het over toelaten. Naar buiten over meereizen. 1 De verwerking Klopt het, en volgens welke regel. Hier krijgt elk gegeven mee waar het vandaan komt. 2 Het handelen Mag jij dit inbrengen, en in welke werkvorm. 3 De bestuurlijke tafel Is dit hier besloten, en met welk mandaat. Ontvangt van de schakel erboven, geeft door aan de schakel eronder. 4 De buitenwereld Door welke bril kijk je. Elk kernmodel en elk dashboard is zo'n poort. Wat hierbuiten verschijnt is een projectie van het veld. De tekens standpunt van waaruit gekeken wordt conclusie content met een herkomst projectie een instrument of scherm, buiten het veld kader een regel van buiten die hier geldt Hetzelfde veld, drie standpunten Standpunt in de verwerking Je ziet records en koppelvlakken. Het waarom van het besluit ligt een ring hoger. Standpunt aan de tafel Je ziet het besluit en de botsing. De data eronder is een aanname. Standpunt buiten het veld Je kijkt naar jezelf door de ogen van de toezichthouder. Het veld blijft staan. Het standpunt beweegt. Elke view is een projectie vanaf een standpunt. Met herkomst weet je dat wat je ziet er werkelijk is.

Het coherentieveld

Vier ringen van buiten naar binnen, vier poorten met elk een vraag, de bron in het midden. Het veld blijft staan, het standpunt beweegt. Bouwtraject op coherentiemanager.nl →

Standpunt op Visie

Op orde én in beweging

Bouwen en opnemen, elk met zijn eigen capaciteit. Deze twee beelden laten zien hoeveel je van elk hebt, en op welke kalender ze samenkomen.

Twee soorten capaciteit Bouwen en opnemen, naast elkaar Architectuurketen bouwcapaciteit de bouwers hoeveel kan er gebouwd worden? kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 verandercapaciteit de mensen in de lijn hoeveel verandering kunnen de mensen opnemen? kwartaal 1 kwartaal 2 kwartaal 3 kwartaal 4 De kleinste van de twee bepaalt het tempo. Wat niet op de kalender staat, verdwijnt niet. Het gebeurt gewoon, met dezelfde mensen.

Twee soorten capaciteit

Bouwen en opnemen, naast elkaar. De architectuurketen →

Het realisatieplan Capaciteit maakt van de ambitie een afspraak. Architectuurketen, deel 7 van 8 schakel 6, de changetafel Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Waarde gepland Aansluiting afgeleid Bouw afgeleid Going concern begrensd Capaciteit over vier banen beschikbaar een keuze De optelling gaat over alle vier de banen, ook de going concern. Daaronder telt wat de lijn per kwartaal kan opnemen. Wat niet op de kalender staat, verdwijnt niet. Het gebeurt gewoon, met dezelfde mensen. De kalender zegt wat je wilt. De capaciteitsplanning zegt wat je kunt waarmaken. Van links naar rechts tijd, van boven naar beneden samenhang, onderaan uitkomst. Bouwers kunnen wachten. Besluiten wachten niet, die verlopen.

Eén kalender, vier banen

Waarde leidt, aansluiting en bouw volgen, going concern is begrensd. Daaronder de capaciteit per kwartaal. De architectuurketen →

De werkplaten staan bij hun deel onder Fundament. Wil je alle AI-toepassingen zien? De organisatieplaat → Over mensen aan tafel: De organisatieopstelling →