Blauwdrukken

Modellen genoeg.
Samenhang is schaars.

Weet welk model je pakt, wanneer, en hoe ze samen één geheel vormen.

Blauwdrukken

Onder elke aanpak
ligt een blauwdruk

Veertig jaar praktijk, gevangen in een samenhangende bibliotheek van blauwdrukken, modellen en managementinstrumenten. Geen losse trucs, maar één keten waarin alles op zijn plek valt, van de bestuurlijke richting tot de laatste bouwsteen.

Het gereedschap maakt de delen. Het verschil maak jij aan tafel.

8 schakels, 9 delen
de architectuurketen, van richting tot implementatie
38 componenten
in de data- en AI-doelarchitectuur, elk financierbaar
150+ toepassingen
AI-toepassingen, elk kwartaal ververst
Veertig jaar
beproefd in de praktijk, niet in theorie
De ruggengraat

De architectuurketen

Acht schakels die elke grote verandering dragen. Elke schakel een eigen blauwdruk, en samen één doorlopende lijn waarin elk besluit te volgen is naar waar het aan bijdraagt.

Schakel 1
Strategische verkenning Het punt aan de horizon waar alles naar terugwijst. Zingeving, elf bestuurlijke perspectieven, richtinggevende uitspraken.
Schakel 2
Vraagstuk scherpstellen Wat een schok in de kern betekent voor alle onderdelen en de relaties ertussen. Meestal komt het uit bij data.
Schakel 3
De oplossingscontour Dezelfde initiatieven, verschillend geordend. Clusteren is een bestuursbesluit, geen administratie.
Schakel 4
De datadoelarchitectuur Zeventien financierbare componenten. Data eerst, de applicaties als projectieschil eromheen.
Schakel 4b
De AI-doelarchitectuur Eenentwintig componenten in een betaalbare volgorde. Besturen en beveiligen eerst, voorspellen het laatst.
Schakel 5
Change beoordelen Elke verandering gewogen op impact, risico, samenhang en moment. Vier besluiten, in plaats van ja of nee.
Schakel 6
Het realisatieplan Eén kalender, vier banen. Waarde, aansluiting, bouw, en de going concern die je begrenst.
Schakel 7
Bouwen en configureren De testcase vóór de bouw, in de eigen woorden van wie het werk doet. Zo komt boven wat niemand had opgeschreven.
Schakel 8
Implementeren Door de tussentijd heen. Zet het oude uit, met een datum en een vangnet dat een einddatum kent.
De instrumenten

Gereedschap voor aan tafel

Naast de keten liggen de instrumenten die het besluit zelf ondersteunen. Ze maken zichtbaar wat op geen enkel organogram staat.

De vier bestuurlijke tafels Bestuurstafel, ontwerptafel, changetafel, realisatietafel. Elk met een eigen vraag: waarom, wat, of het mag, en hoe. Zo weet je aan welke tafel een besluit hoort.
De organisatieopstelling Vijf keuzes in plaats van ja of nee, met het leidend principe erboven. Je kiest niet uit een agenda, maar uit wat de verhoudingen tussen mensen toelaten.
Het coherentieveld De bron in het midden, het associatief datageheugen. Vier ringen, vier poorten, apps en dashboards als projectie erop. Elk gegeven draagt mee waar het vandaan komt.
Modellen en methodieken

De taal die we vloeiend spreken

Naast onze eigen blauwdrukken werken we met de erkende standaarden van het vak. We kiezen per vraag het model dat past, en verbinden ze onderling tot één samenhangend geheel.

Strategie en waarde
Business Model Canvas Balanced Scorecard SWOT
Verandering en mens
Deep Democracy Organisatieopstellingen TMA KernTalenten
Proces en besluit
BPMN DMN CMMN SDMN Procesmodellering
Realisatie en teams
SAFe Scrum Kanban Lencioni
Architectuur en enterprise
GEA ArchiMate TOGAF Referentiearchitecturen
Data en informatie
Datamodellering, conceptueel en logisch Metadatamanagement Masterdata

Welke we nog niet kennen of hebben toegepast, doorgronden we in korte tijd en passen we toe. Zie ook het coherentieveld →

Aan de slag

Welke blauwdruk past bij jouw vraag?

In een gesprek van een half uur zoeken we samen welke van deze blauwdrukken jouw organisatie nu vooruithelpt.