Stel je voor: een team dat elkaar vindt. Waar mensen kunnen zeggen wat ze denken, elkaar aanvullen, en samen ergens voor staan, binnen het eigen team en met andere teams.
Zo'n team groeit door de manier waarop mensen samen bewegen. Dan gaat het stromen, en wordt samenwerken een kunst.
Een team ontwikkel je door zijn interactiepatronen, de herhalende dynamieken tussen mensen en rollen. Ze spelen vaak onder de oppervlakte, en ze bepalen meer dan de agenda. Waar ze ruimte geven, ontstaat vertrouwen, en beweegt het team mee met wat komt.
Het begint bij je gedeelde principe
Een gedragen principe geeft je team richting, iets als: wij bouwen aan vertrouwen in elke ontmoeting. Maak het samen expliciet, en gedrag wordt bespreekbaar en toetsbaar, en het volgt vanzelf.
Vijf bewegingen die we samen doorlopen, en herhalen tot de nieuwe manier vanzelf gaat. Want een team verandert door te doen.
Als het over samenwerken zelf gaat, klimt een team langs vijf treden
Vertrouwen is de basis. Het groeit in de onderstroom, in hoe je elkaar ziet, hoort en aanspreekt. Het werk aan je interactiepatronen legt die basis, en elke trede volgt daarop, tot en met gezamenlijk resultaat. Zo raken de systemische lijn en de trap van Lencioni elkaar.
Vertrouwen › Durven botsen › Commitment › Elkaar aanspreken › Resultaat
Herken je je team hierin?
Zodra je zo'n patroon een naam geeft, verliest het zijn grip, en ontstaat er ruimte voor iets nieuws.
Met werkvormen die de samenwerking zichtbaar maken
De teamopstelling maakt de onderstroom in één beeld zichtbaar, en is er één van. Wie ziet hoe een team werkelijk staat, kijkt er nooit meer hetzelfde naar.
Wat het je oplevert: een team dat elkaar vertrouwt en aanvult, open gesprek en gedeelde verantwoordelijkheid, betere resultaten, en het plezier om er samen voor te staan.
Wat zou het geven als je team elkaar vindt, en samen ergens voor staat?
Ik maak ruimte en breng beweging. De strijd beslecht ik niet, en ik doe niet alsof ik jouw vak beter ken dan jij.
Breng je team in beweging