Acht dagen in drie maanden, met mij aan tafel, gericht op het vraagstuk dat nu speelt.
Samen werken we het vraagstuk uit in vier stappen: Verkenning, Blauwdruk, Veranderplan en Uitvoering. Per schakel schuiven de mensen aan die erbij horen. De architecten volgen de volledige methode, en de coherentiemanager zit erbij.
De eerste twee organisaties stappen in tegen een gereduceerd tarief.
In ruil voor een uitgewerkte casus en een referentie.
In het kort
Wat het jou oplevert
- Een gedragen richting die je uit kunt leggen aan je mensen.
- Een veranderplan waar je als directie per onderdeel ja of nee op kunt zeggen.
- De coherentiemanager. Voordat je als directie ja zegt, staat op het scherm wat die stap vraagt: wat er al besloten is, wat daarop volgt, en of de mensen het kunnen dragen.
Wat het je organisatie oplevert
- Eén sluitende lijn van bestuursbesluit tot werkvloer, door je eigen mensen gemaakt.
- Een blauwdruk die richting geeft aan alles wat je daarna bouwt.
- Eén realisatiekalender: bovenaan wat er gebouwd wordt, onderaan hoeveel verandering de mensen kunnen opnemen.
- Architecten die de volledige methode kennen en hem na de drie maanden zelf verder dragen.
Het programma
Vier stappen, acht dagen, drie maanden. We werken op het bestuurlijke vraagstuk dat nu bij je speelt.
Verkenning
De richting die klopt.
We halen op wat er speelt en stellen het vraagstuk scherp. We leggen de belangen en de onderstroom op tafel, en kiezen samen waar het heen gaat en wat als eerste opgepakt wordt.
Je houdt over: een gedragen richting die je uit kunt leggen aan je mensen.
Blauwdruk
Wat blijft staan terwijl alles beweegt.
We ontwerpen de oplossingscontour en de doelarchitectuur. Wat is stabiel, wat mag bewegen, welke keuzes maak je nu en welke bewust later. Je mensen toetsen het ontwerp aan hun praktijk, hun data en hun systemen.
Je houdt over: een blauwdruk die richting geeft aan alles wat je daarna bouwt.
Veranderplan
Beslisklaar, met go of no go.
We wegen elke verandering op impact, risico, samenhang en moment, en zetten er een besluit onder. Op de realisatiekalender staat wat de organisatie kan opnemen, en in welk tempo.
Je houdt over: een veranderplan waar je als directie per onderdeel ja of nee op kunt zeggen.
Uitvoering
Van denken naar doen.
We brengen het plan stap voor stap naar de praktijk en toetsen onderweg aan de blauwdruk. Hier komen de zes stromingen en achttien thema’s aan bod, van structuur tot cultuur. Je eigen mensen nemen de methode over.
Je houdt over: een verandering die werkt, en die je zelf verder draagt.
Voor wie
De bestuurder of directeur met meerdere grote veranderingen tegelijk. Aan tafel zitten:
- De directie, die de richting bepaalt en bij elke stap het besluit neemt.
- De rollen per schakel. Wie een rol heeft bij een schakel, schuift daar aan.
- De architecten, die de volledige methode volgen.
De directie wil dit jaar drie dingen: een nieuw klantsysteem, een datafundament en de eerste AI-toepassing. Alle drie hebben prioriteit. Niemand heeft gezegd in welke volgorde, wie het klaar mag noemen, en wat de afdelingen daar naast hun gewone werk van kunnen opnemen.
Wie met je aan tafel zit
Ik ben Klaas van der Heijden. Veertig jaar praktijk, van monteur en facility manager tot enterprise architect. Ik schreef de negen delen van de architectuurketen en pas de methode toe aan de bestuurstafel.
Ik doe het niet voor je. Ik doe het met je. Jij kent je organisatie, ik breng de weg, de structuur en het tempo. Aan het eind draag je het zelf.
Praktisch
- Je weet vooraf wat de vergoeding voor het traject is. Het bedrag leg ik in het eerste gesprek op tafel.
- Ik zoek twee organisaties die als eerste instappen. Zij stappen in tegen een gereduceerd tarief.
- Co-BiDT levert de coherentiemanager erbij.
Hoe zou het zijn als de directie bij elk besluit weet wat de organisatie ervan kan dragen?
De eerste twee organisaties stappen in tegen een gereduceerd tarief. Vertel me welk bestuurlijk vraagstuk er nu bij je speelt, dan plannen we een gesprek van een half uur.