Het bouwtraject van de coherentiemanager


Het bouwtraject, van strategische verkenning tot implementatie

Wendbaar en beheersbaar


Voor bestuurders en architecten

Het coherentieveld Het veld en het standpunt. Eén veld dat niet verandert, één standpunt dat verschuift. de buitenwereld apps, dashboards, managementmodellen De tafel waar het besluit valt Het handelen wie doet wat, in welke werkvorm De verwerking herkomst, status, geldigheid ADG het associatief datageheugen context en content, relatie en regel besluiten, changes, realisatie, voortgang standpunt 1 2 3 4 conclusie kader managementinstrument een projectie buiten het veld De vier poorten Naar binnen gaat het over toelaten. Naar buiten over meereizen. 1 De verwerking Klopt het, en volgens welke regel. Hier krijgt elk gegeven mee waar het vandaan komt. 2 Het handelen Mag jij dit inbrengen, en in welke werkvorm. 3 De tafel Is dit hier besloten, en met welk mandaat. Ontvangt van de schakel erboven, geeft door aan de schakel eronder. 4 De buitenwereld Door welke bril kijk je. Elk kernmodel en elk dashboard is zo’n poort. Wat hierbuiten verschijnt is nooit het veld zelf. De tekens standpunt , van waaruit gekeken wordt conclusie , content met een herkomst projectie , een instrument of scherm, buiten het veld kader , van buiten opgelegd, binnen geldend Hetzelfde veld, drie standpunten Standpunt in de verwerking Je ziet records en koppelvlakken. Waarom het besluit viel, zie je niet. Standpunt aan de tafel Je ziet het besluit en de botsing. De data eronder is een aanname. Standpunt buiten het veld Je kijkt naar jezelf door de ogen van de toezichthouder. Het veld verandert niet. Het standpunt wel. Elke view is een projectie vanaf een standpunt. Zonder herkomst weet je niet of je iets ziet dat er werkelijk is.