Drie beelden. Het bouwtraject laat zien in welke volgorde de coherentiemanager ontstaat. Het coherentieveld laat zien wat hij bijhoudt: waar een besluit valt, met welk mandaat, en volgens welke regel. Disruptie laat zien wat hij doet als een kernaanname verschuift: de doorwerking tot in de capaciteit, en de keuze die je dan kunt maken, met going concern en disruptie in één geheugen.
Coherentiemanager, het bouwtraject
Wij bouwen de tool langs de keten die de tool ondersteunt
coherentiemanager.nl
Fase 0
Fundament
onze schakel 1 tot en met 4
Het metamodel, de taal, de vijf regelsoorten, verantwoordelijkheid en toetsing, de mens en de tafel
Plus de twee doelarchitecturen, het analysekader als meetlat en het rekenmodel
Vastgelegd als data, nog geen regel code
Fase 1
De keten,
schakel voor
schakel
per schakel:
de data,
de werkvorm
en de plaat
Bestuurstafel
Ontwerptafel
Changetafel
Realisatietafel
1
Strategische
verkenning
2
Vraagstuk
scherpstellen
3
Oplossings-
contour
4
Doel-
architectuur
5
Change
beoordelen
6
Realisatie-
plan
7
Bouwen en
configureren
8
Implemen-
teren
draagt bij aan, de lijn omhoog terug naar het thema
Dit vult de objectlaag met echte inhoud, schakel na schakel
Fase 2
Onze changetafel
schakel 5 en 6 op onszelf. Wat bouwen we eerst, wat kost het, wat stellen we uit.
Eén kalender met vier banen, ook voor Co-BiDT. De going concern telt mee.
Fase 3
Simulatie
De keten naspelen met Co-BiDT als proeftuin, op papier of klikbaar.
Flow, datavelden en afhankelijkheden beproeven voordat er een regel gebouwd wordt.
Fase 4
Apps per tafel
schakel 7 en 8. De werkvormen en platen worden echte schermen, een app per tafel.
Elk scherm is een venster op dezelfde data. Pas als de simulatie klopt.
AI
door alle fasen
Geen sluitstuk maar versneller, vanaf fase 0. AI stelt voor, de mens bevestigt.
De doorwerking wordt zichtbaar op het moment dat een keuze valt.
Wij lopen onze eigen keten, anders is het een verhaal.
Het fundament eerst, want dat blijft staan. Het product voor klanten is de horizon, Co-BiDT is de proeftuin.
Wat op los zand start zakt weg zodra het spannend wordt.
Coherentiemanager, het bouwtraject
Fundament eerst, dan de keten schakel voor schakel, onze eigen changetafel, de simulatie, en een app per tafel. AI loopt door alle fasen mee. Het bouwtraject op coherentiemanager.nl →
Het coherentieveld
Het veld en het standpunt. Eén veld dat blijft staan, één standpunt dat beweegt.
coherentiemanager.nl
de buitenwereld
apps, dashboards, managementmodellen
De bestuurlijke tafel
waar het besluit valt
Het handelen
wie doet wat, in welke werkvorm
De verwerking
herkomst, status, geldigheid
ADG
het associatief datageheugen
context en content, relatie en regel
besluiten, changes,
realisatie, voortgang
conclusie
kader
1
2
3
4
standpunt
managementinstrument
een projectie buiten het veld
De vier poorten
Naar binnen gaat het over toelaten. Naar buiten over meereizen.
1
De verwerking
Klopt het, en volgens welke regel. Hier krijgt elk gegeven
mee waar het vandaan komt.
2
Het handelen
Mag jij dit inbrengen, en in welke werkvorm.
3
De bestuurlijke tafel
Is dit hier besloten, en met welk mandaat. Ontvangt van
de schakel erboven, geeft door aan de schakel eronder.
4
De buitenwereld
Door welke bril kijk je. Elk kernmodel en elk dashboard
is zo'n poort. Wat hierbuiten verschijnt is een projectie van het veld.
De tekens
standpunt
van waaruit gekeken wordt
conclusie
content met een herkomst
projectie
een instrument of scherm, buiten het veld
kader
een regel van buiten die hier geldt
Hetzelfde veld, drie standpunten
Standpunt in de verwerking
Je ziet records en koppelvlakken.
Het waarom van het besluit ligt een ring hoger.
Standpunt aan de tafel
Je ziet het besluit en de botsing.
De data eronder is een aanname.
Standpunt buiten het veld
Je kijkt naar jezelf door de ogen
van de toezichthouder.
Het veld blijft staan. Het standpunt beweegt.
Elke view is een projectie vanaf een standpunt. Met herkomst weet je dat wat je ziet er werkelijk is.
Het coherentieveld
Vier ringen van buiten naar binnen, vier poorten met elk een vraag, de bron in het midden. Het veld blijft staan, het standpunt beweegt. Alle platen op Visualisaties →
Disruptie, meer dan een change
Going concern als baseline, dan de schok, de doorwerking, de capaciteit en de herprioritering
coherentiemanager.nl
Going concern
de baseline
vergeleken via baselines in de tijd: ist, soll, en wat een schok verandert
Disruptie
de schok in de kernaanname,
scenario, onzekerheid
Doorwerking
perspectieven, thema's,
initiatieven
Capaciteit, rekenmodel
bouwcapaciteit en
verandercapaciteit
Herprioritering
verschuiven, inhuren,
scope, begrenzen
Verschuif een aanname en de graaf toont wat meebeweegt, tot in de capaciteit
Een of meerdere disrupties naast de going concern, elk een eigen scenario.
De coherentiemanager
één geheugen voor de hele keten
Alle informatie en data van en over elke schakel en tussen de schakels,
de concerninformatie, wat elke schakel maakt en doorgeeft, de besluiten en beslisregels (DMN),
de tussentijd, de planning en de capaciteit. Going concern en disruptie integraal, in één geheugen.
Invoer en uitvoer: elke app en elk dashboard is een projectie op dat geheugen.
Een disruptie is onzekerheid die je bestuurbaar maakt.
Disruptie, meer dan een change
Going concern als baseline, dan de schok in een kernaanname, de doorwerking in thema's en initiatieven, de capaciteit en de herprioritering. De coherentiemanager houdt dit in één geheugen bij, going concern en disruptie integraal, met elke app en elk dashboard als projectie erop. Meer over de coherentiemanager →
