Vastleggen wat moet, ruimte laten waar het kan, en de samenhang bewaken terwijl alles beweegt. Je belangrijkste rol zit in het grip houden op die beweging, zonder haar te verstikken.
En jij bepaalt als bestuurder waar de teugels strak zijn, en waar ze mogen vieren.
Je stuurmiddelen zijn je modellen, je producten en processen, en je programma’s en projecten. Ze houden de samenhang overeind terwijl de organisatie doorwerkt, ook als AI het tempo opdrijft. De kunst is niet meer regels, maar de juiste. Te veel vastleggen en de boel loopt vast. Te weinig, en niemand weet nog waar hij staat. Grip houd je door net genoeg te sturen, net op tijd, zodat de organisatie mee kan bewegen met wat er verandert en toch bestuurbaar blijft.
Onder deze invalshoek liggen drie aandachtsgebieden die je helpen grip te houden zonder te verstikken.
Beweegt jullie sturing mee, of loopt ze achter de feiten aan?
Houd grip zonder te verstikken